علاوه بر آسیب‌های متداول پروژه‌های برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات که به‌صورت عمومی اینگونه پروژه‌ها را تهدید می‌کند، برخی از اشکالات روش‌شناختی ویژه پروژه‌های ITSP نیز وجود دارد که به‌طور خاص بر موفقیت و اثربخشی این پروژه‌ها تاثیر نامطلوبی می‌گذارد. از آنجا که نتایج و دستاوردهای پروژه‌های ITSP در دوره طولانی پس از اجرای این پروژه‌ها بر فعالیت توسعه‌ای سازمان‌ها در زمینه IT موثر است، به‌نظر می‌رسد شناسایی و رفع اینگونه مشکلات شایسته توجه ویژه‌ای است و بتواند کمک زیادی به مدیران فناوری اطلاعات سازمان‌ها کند. در این مقاله، که در آخرین شماره ماهنامه «تدبیر» به چاپ رسیده است، کوشیده‌ام مهم‌ترین اشکالات روشی پروژه‌های ITSP را (چنانکه در کشور ما به اجرا درمی‌آیند) برشمرده و تحلیل کنم.

این «غلط های مصطلح» عبارتند از:

• ITSP قبل یا بعد از برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار؟
• ITSP بعد یا قبل از برنامه‌ریزی معماری سازمانی؟
• استفاده از SWOT
• عدم توجه به روندها و پیش‌ران‌های فنی
• غفلت از بازار
• جامع‌گرایی به‌جای تمرکزگرایی
• ویژه‌گرایی در مقابل استفاده از تجارب برتر

دریافت اصل مقاله