رضا کرمی
مشاور معماری سازمانی و مدیریت فناوری اطلاعات
نقل مطالب این وبگاه، با ذکر منبع مجاز است.
وبلاگ
معماری سازمانی
۱۶ دی ۱۴۰۴
در انتظار سونامی بعدی!
در یادداشت اخیرم اشاره کردم که برخی کثرت و تعدد بیش از اندازه سامانههای ملی را به «سونامی سامانهها» تعبیر کردهاند و به فکر چارهجویی برای آن افتادهاند. از اخباری که اینروزها به گوش میرسد بوی آن میآید که سونامی دیگری هم در راه باشد: سونامی اپراتورها. مدتی است که بعضی از سازمانهای حاکمیتی برای حل مشکل کیفیت و سرعت پائین خدمات عمومی به شهروندان به راهحل جدیدی دست پیدا…
معماری سازمانی
۳۰ آذر ۱۴۰۴
آبِ سربالای قانونگذاری و معماری!
در نهمین همایش ملی معماری سازمانی که اخیراً در دانشگاه شهید بهشتی برگزار شد، یکی از مضامین پرتکرار بسیاری از سخنرانیها، که از قضا توسط مدیران دولتی هم ارائه میشد، انتقاد از وضعیت سامانههای پرشمار و اغلب متداخل ملی بود که فرآیندهای خدمترسانی به شهروندان را به جای تسهیل و تسریع، دچار مشکل کرده است. گویا تعداد این سامانههای ملی در چند سال گذشته آنقدر زیاد شده که حساب آن…
معماری سازمانی
۲۵ مهر ۱۴۰۴
عوامل مهم در موفقیت و شکست پروژههای معماری سازمانی
در اواخر شهریورماه امسال به نشست آموزشی معماری سازمانی که از طرف سازمان امور اداری و استخدامی کشور برای نمایندگان دستگاههای پیشگام تشکیل شده بود، دعوت شدم و از من خواسته شد در مورد عوامل مهم در موفقیت و شکست پروژههای معماری سازمانی صحبت کنم. از اواخر دهه ۷۰ بهصورت مستقیم در تعریف و اجرا و نظارت بر نزدیک به ۷۰ پروژه معماری، یا مرتبط با معماری درگیر بودهام و…
معماری سازمانی
۳۰ شهریور ۱۴۰۴
مشاوران جامعهگرا، مشاوران جامعهگریز
در طول دوران فعالیت حرفهایام با دو نوع مشاور برخورد کردهام؛ دسته اول مشاورانی که در کنار کسبوکارشان در مجامع صنفی و حرفهای هم رفتوآمد دارند، در شبکهها و گروههای مجازی مرتبط با کارشان عضوند و فعالیت میکنند، در همایشها و رویدادها و گردهماییهای علمی و حرفهای شرکت میکنند، و خلاصه با همکاران و رقبای خود ارتباط فعال دارند و با آنها تبادلنظر و بدهبستان فکری و حرفهای دارند. اینها…
معماری سازمانی
۱۸ شهریور ۱۴۰۴
در ستایش «ظرفیت کارفرمایی»
پروژههای تحولی شکستخورده در سازمانهای ما کم نیستند و اگر از مدیران این سازمانها و دستاندرکاران این پروژهها بپرسید، ممکن است فهرستی طولانی از عوامل و علل شکست پروژهها را برای شما ردیف کنند: کمبود بودجه و منابع مالی، نداشتن حمایت و تعهد مدیریتی، تغییرات سازمانی غیرمترقبه، نبود پیمانکاران و مشاوران ذیصلاح، تحریمها و دشواری دسترسی به منابع خارجی، .... در حقیقت همه این علل و عوامل ممکن است در…
معماری سازمانی
۵ شهریور ۱۴۰۴
اگر در چشم «معماران» نشینی...
مشهور است که اهل هر حرفه و تخصصی وقتی به پدیدهای نظر میکنند، آن را متناسب با دانش و بینش خود میبینند؛ پزشکان آدمی را بهصورت تودهای از اندامها و ارگانهای زیستی در نظر میآورند. مهندسان سازه چون به بنایی مینگرند، بیش از آنکه به شکل و نمای ظاهری آن توجه کنند، ساختار و استحکام و پایایی آن را ملاحظه میکنند. و دیگران هم بر همین قیاس. حال میتوان این…
معماری سازمانی
۲۱ مرداد ۱۴۰۴
دو راهبرد «خانهداری»
برای تمیز نگهداشتن یک مکان، حالا خانه باشد یا محل کار، دو سیاست میتوان در پیش گرفت: میتوانیم افرادی را که از آن مکان استفاده میکنند و در آنجا رفتوآمد دارند کاملاً آزاد بگذاریم که هر چه میخواهند هر جا میخواهند بریزند، و بعد در مقاطعی (مثلاً آخر هر هفته یا هر ماه یا ...) یک بار همه آن مکان را نظافت کنیم. اجازه دهید این سیاست را راهبرد «خانهتکانی»…
معماری سازمانی
۱۵ مرداد ۱۴۰۴
آموختن برای فراموش کردن!
چارچوبهای معماری سازمانی، پیکرههای دانشی هستند مشتمل بر بهترین تجارب سازمانها و مشاورانی که از این رویکرد برای حل مسائل خود استفاده کردهاند. از بین چارچوبهای پرشماری که در چهل سال اخیر معرفی شدهاند، از همه خوشاقبالتر چارچوب TOGAF بوده که بهدلایل مختلف، از جمله قدرت و نفوذ سازمان پشتیبان آن، یعنی اوپنگروپ، بروزرسانیهای مستمر و شبکه گسترده آموزش و صلاحیتسنجی در سراسر جهان، هنوز زنده مانده و بهنوعی به…
معماری سازمانی
۶ مرداد ۱۴۰۴
ورشکستگی سازمانی
در ادبیات معماری سازمانی، از استعاره بدهی معماری (Architecture Debt) برای بیان فاصلهای که یک سازمان از وضعیت مطلوبش دارد استفاده میکنیم. بدهی معماری در نتیجه عدم واکنش صحیح و کامل یک سازمان به پیشرانهای تغییر (محیطی و درونی) ایجاد میشود. وقتی سازمانی در مواجهه با یک پیشران تغییر، برای واکنش سریع و حفظ کارکردهای عادیاش، قید کیفیاتی چون یکپارچگی، بهینگی، عدمافزونگی و ... را میزند، در واقع برای خود…
معماری سازمانی
۲۸ تیر ۱۴۰۴
پنج نشانه قطعی فقدانِ معماری
تفکر معمارانه یا معماریاندیشی (Architectural Thinking) رویکردی برای حل مسأله است که معمولاً با ویژگیهایی مانند کلنگری، تحلیل و حل مسأله از بالا به پائین، تمرکز بر عناصر اصلی و روابط آنها، موازنه بین ویژگیهای مطلوب و توجه به جزئیات در عین حفظ تصویر کلی شناخته میشود. متأسفانه، برای شناسایی تفکر معمارانه در یک فرد/سازمان/جامعه، غیر از مشاهده و ارزیابی عملکرد درازمدت، هیچ نشانه سریع و سرانگشتی وجود ندارد. اما…
معماری سازمانی
۴ تیر ۱۴۰۴
از «توان» تا «توانمندی»
یکی از اصول مسلَّم معماری سازمانی این است که کیفیت رفتارهای یک سازمان، تابعی است از کیفیت معماری آن. معماری هر سازمان از ترکیب قابلیتها (توانمندیها) ی آن حاصل میشود و این قابلیتها هم بهنوبه خود، از جمع و ترکیب منابع سازمانی بهوجود میآیند. بنابه قول مشهور، هر قابلیت مرکب از سه بعد ساختار و منابع انسانی (People)، روش و فرآیند (Process) و ابزار و فناوری (Technology) است. خطای متداولی…
معماری سازمانی
۱۷ خرداد ۱۴۰۴
ما و مشاوران خارجی
انکار نمیتوان کرد که در بین مدیران سازمانهای ایرانی (اعم از دولتی و خصوصی) میلی معمولاً پنهان به استفاده از مشاوران خارجی وجود دارد. این گرایش در مقاطعی که ارتباط با کشورهای دیگر تسهیل میشود، به صورت ترجیحات آشکار بروز میکند و در سایر مقاطع زمانی معمولاً به صورت یک میل نهفته در ضمیر آنان قابل تشخیص است. مطمئن نیستم علت این گرایش در همه موارد، انگیزههای فنی باشد. اما…